月子中心從不同的角度所呈現(xiàn)的運營模式是不同的，從“服務”形態(tài)的角度來分析這個行業(yè)，我們可以把月子中心分為以下幾種模式：第一、酒店式（酒店、賓館、公寓式、商務樓）；第二、獨棟式（獨門、獨院、獨立系統(tǒng)、別墅型）；第三、醫(yī)養(yǎng)結合式（醫(yī)院+月子中心）；第四、母嬰綜合體式（月子中心+產(chǎn)業(yè)鏈）；第五、社區(qū)服務式（月子中心+社區(qū)）。

酒店式月子中心屬于植入式模型，在其他產(chǎn)業(yè)的基礎上植入了月子中心，與其他產(chǎn)業(yè)共享某些運營資源。其最大的缺點就是缺乏獨立通道，整體管控薄弱，存在潛在風險；另外前期投資相對較低，后期運營成本較高，綜合管理難度加大。

獨棟式月子中心屬于獨立運營系統(tǒng)，獨立性以及整體管控力強，自主品牌價值較高、自主運作自由。最大的缺點就是前期投資大，運營成本高，投資周期較長，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和轉(zhuǎn)變難道較大。

醫(yī)養(yǎng)結合式月子中心是醫(yī)療機構植入式月子中心，屬于公立醫(yī)院結合第三方合作嵌入式；另外一種模型就是私立婦產(chǎn)科醫(yī)院自主經(jīng)營模式，這兩種模式是一種發(fā)展趨勢，其擁有專業(yè)的醫(yī)療資源支持，同時擁有一定基礎的目標客戶，擁有比較優(yōu)質(zhì)的客戶資源和渠道資源，品牌公信力較強，后備運營資金相對充足。

母嬰綜合體式月子中心是目前比較新興的服務模式，其最大的特點就是以月子中心為核心，結合了上下游母嬰產(chǎn)業(yè)鏈，進行資源共享，互相推動，利益共享等形式呈現(xiàn)出來。母嬰綜合體式如果合作模式是松散型的，那對多方產(chǎn)業(yè)鏈團隊之間合作的默契要求就很高；如果是一體化運營模式，那對團隊的整體運營能力要求就很高，而且投資成本很重，轉(zhuǎn)型難度較大。

社區(qū)式月子中心是區(qū)域化、社區(qū)化小型月子中心模型，主要特點是規(guī)模小，成本低，價格惠民，服務人群廣，產(chǎn)業(yè)結構易調(diào)整，屬于普惠型月子中心發(fā)展模型，如果再結合移動月子中心模型，就更加能夠發(fā)揮其區(qū)域性優(yōu)勢，目前依然處于嘗試和摸索階段。